20 dk görüşme

İhracat Danışmanlığı:
Rapor Değil, Kurulan Bir Sistem

İhracat; potansiyel müşteri listesi hazırlamak, birkaç e-posta göndermek veya fuara katılmak değildir. Sürdürülebilir ihracat, doğru ürün–doğru pazar–doğru müşteri–doğru iletişim zincirinin tek sistem altında yönetilmesiyle oluşur. BAZ Girişim, pazar araştırmasından müşteri keşfine, dijital ihracat pazarlamasından CRM ve devlet desteklerine kadar bütünleşik bir ihracat sistemi kurar.

İhracat StratejisiHedef Pazar AraştırmasıMüşteri KeşfiB2B PazarlamaCRMDevlet Destekleri
20 Dakikalık Ücretsiz Görüşme PlanlaNasıl Çalışırız?

İhracat danışmanlığı nedir?

İhracat danışmanlığı, bir üretici firmanın uluslararası pazarlara hazırlanması, hedef ülkelerinin belirlenmesi, potansiyel alıcılarının bulunması, müşteri iletişiminin yürütülmesi ve teklif–operasyon süreçlerinin yönetilmesi için alınan profesyonel hizmettir. Kapsamı genellikle beş başlıkta toplanır: pazar araştırması, hedef müşteri keşfi, pazara giriş stratejisi, satış altyapısı kurulumu ve devlet destekleri yönetimi.

BAZ Girişim bu hizmeti bilgi ya da rapor sunumu olarak değil, uçtan uca ihracat sistemi kurulumu olarak ele alır. Fark şurada: rapor teslim edildiğinde çalışma biter; sistem teslim edildiğinde çalışma firmanın içinde devam eder.

Kimler İçin Uygun?

İhracat danışmanlığı
hangi firmalar için uygun?

İhracat danışmanlığı; üretim kapasitesi bulunan, rekabetçi bir ürünü olan ve ihracata operasyonel kaynak ayırabilen B2B firmalar için uygundur. Aşağıdaki yedi profilden birine giriyorsanız çalışma modelimiz size uyar.

İhracata yeni başlayacak üreticiler

Ürünü ve üretim kapasitesi bulunan ancak hangi pazardan, hangi müşteri grubundan ve hangi yöntemle başlayacağını bilmeyen firmalar.

İhracat yapıyor ancak büyüyemeyen firmalar

Birkaç mevcut müşteriye bağımlı kalan, yeni ülke ve müşteri kazanmakta zorlanan işletmeler.

İhracat departmanı kurmak isteyen şirketler

İhracat operasyonunu kişilere bağlı olmaktan çıkarıp sistematik bir departman yapısına dönüştürmek isteyen firmalar.

Yeni pazarlara açılmak isteyen ihracatçılar

Mevcut pazarlarının dışında yeni ülke, kanal veya müşteri segmenti geliştirmek isteyen şirketler.

Dijital ihracata geçmek isteyen üreticiler

Web sitesi, LinkedIn, SEO, e-posta ve CRM kanallarını uluslararası satış amacıyla kullanmak isteyen B2B firmalar.

Distribütör ve ithalatçı arayan markalar

Hedef ülkelerde aktif, uygun ve sürdürülebilir iş ortakları geliştirmek isteyen şirketler.

İhracat desteklerinden yararlanmak isteyen firmalar

Pazar araştırması, reklam, tanıtım, fuar, belge ve yurtdışı yapılanma maliyetlerini devlet destekleriyle optimize etmek isteyen işletmeler.

Fark Ne?

Geleneksel danışmanlıktan
farkı nedir?

Geleneksel ihracat danışmanlığı çoğunlukla rapor, firma listesi veya dönemsel yönlendirmeyle sınırlı kalır. Sonuç alabilmek için araştırmanın uygulamaya, uygulamanın müşteri temasına, müşteri temasının da ölçülebilir bir satış sürecine dönüşmesi gerekir.

Geleneksel Danışmanlık

Bilgi ve Rapor Odaklı

Genel, masa başı analiz; çok sayıda ama niteliği belirsiz firma listesi; düzensiz müşteri iletişimi; Excel tabanlı takip; pazarlama ve satış kopuk; proje bitince çalışma durur.

  • Yaklaşım: Bilgi ve rapor odaklı
  • Pazar analizi: Genel, masa başı
  • Firma listesi: Çok sayıda, niteliği belirsiz
  • Müşteri iletişimi: Düzensiz, tek seferlik
  • Takip: Excel dosyaları
  • Pazarlama–satış: Birbirinden kopuk
  • Proje sonrası: Çalışma durur

BAZ Girişim Modeli

Strateji + Uygulama + Takip

Veri odaklı, sahada doğrulanmış analiz; doğrulanmış ve önceliklendirilmiş firma listesi; planlı temas akışı; CRM tabanlı satış pipeline'ı; pazarlama-satış entegre çalışır; sistem firmada kalır.

  • Yaklaşım: Strateji + uygulama + takip
  • Pazar analizi: Veri odaklı, sahada doğrulanmış
  • Firma listesi: Doğrulanmış ve önceliklendirilmiş
  • Müşteri iletişimi: Planlı temas akışı
  • Takip: CRM tabanlı satış pipeline'ı
  • Pazarlama–satış: Entegre çalışır
  • Proje sonrası: Sistem firmada kalır

Rakiplerin bir kısmı "garantili ihracat" vaat eder. Biz etmiyoruz — ve nedenini SSS bölümünde açıkça yazıyoruz. Danışmanlığın işi satış garantisi vermek değil, nitelikli ticari fırsat oluşma ihtimalini sistematik olarak artırmaktır.

Hizmet Kapsamı

11 Aşamada
Uçtan Uca Sistem

BAZ Girişim ihracat danışmanlığı yalnızca "nerede satış yapabilirsiniz?" sorusuna değil, "hangi müşteriye, hangi mesajla, hangi kanaldan ve hangi sistemle ulaşmalısınız?" sorularına da yanıt verir. Süreç 11 aşamada yürütülür.

  1. 01

    İhracata hazırlık analizi

    Firmanızın mevcut ihracat kapasitesi, ürünleri, fiyat yapısı, insan kaynağı, dijital varlıkları ve satış süreçleri değerlendirilir.

    • Ürün ve üretim kapasitesi analizi
    • Mevcut ihracat performansı
    • Organizasyon ve insan kaynağı yeterliliği
    • Dijital görünürlük analizi
    • Satış ve CRM altyapısı
    • Sertifika ve mevzuat uygunluğu
    Çıktı: İhracata Hazırlık ve Mevcut Durum Analizi
  2. 02

    Ürün, GTİP ve değer önerisi

    İhracat çalışmasının temeli doğru ürün tanımıdır. Ürünün GTİP kodu, teknik özellikleri, rekabet avantajları ve hedef müşteriye sunduğu değer netleştirilir.

    • GTİP kodu doğrulaması
    • Ürün grubu önceliklendirmesi
    • Rakip ürünlerle karşılaştırma
    • Uluslararası müşteri değer önerisi
    • İngilizce ürün ve satış mesajları
    • Sertifika ve standart gereksinimleri
    Çıktı: Ürün Konumlandırma ve Uluslararası Değer Önerisi
  3. 03

    Hedef pazar araştırması

    Tüm dünyaya aynı anda ulaşmaya çalışmak yerine, ürününüz için ticari potansiyeli en yüksek pazarlar belirlenir. Ticaret verileri, ithalat büyüklüğü, büyüme eğilimleri, rakip ülkeler, gümrük vergileri ve pazara giriş bariyerleri birlikte analiz edilir.

    • Küresel ithalat ve talep analizi
    • Ülke bazlı pazar büyüklüğü
    • Rakip ülkeler ve tedarikçiler
    • Türkiye'nin mevcut pazar payı
    • Gümrük vergileri ve ticaret anlaşmaları
    • Teknik düzenlemeler ve sertifikalar
    • Öncelikli hedef ülke skoru
    Çıktı: Öncelikli Hedef Pazar Raporu ve Ülke Kısa Listesi
    Yurtdışı pazar araştırması sürecimizin detayları
  4. 04

    Hedef müşteri ve karar alıcı keşfi

    Hedef ülkelerdeki ithalatçılar, distribütörler, bayiler, OEM üreticileri, proje firmaları ve son kullanıcılar araştırılır. Yalnızca firma adı bulunmaz; satın alma sürecinde etkili olan karar alıcılar da belirlenir.

    • İthalatçı ve distribütör araştırması
    • Bayi ve kanal partneri araştırması
    • OEM ve private label müşterileri
    • Endüstriyel son kullanıcılar
    • CEO, satın alma ve iş geliştirme yöneticileri
    • LinkedIn profilleri, kurumsal e-posta ve telefon
    • Firma uygunluk ve öncelik skoru
    Çıktı: CRM'e Aktarılabilir Hedef Firma ve Karar Alıcı Veri Tabanı
  5. 05

    Pazara giriş stratejisi

    Her pazara aynı yöntemle girilmez. Bazı ülkelerde distribütörlük, bazılarında doğrudan satış, bazı ürünlerde ise OEM, proje satışı veya e-ihracat modeli daha uygundur.

    • Distribütörlük modeli
    • Doğrudan B2B satış
    • Bayilik yapılanması
    • OEM ve private label
    • Proje bazlı satış
    • Temsilcilik ve acentelik
    • Yerel ofis veya depo
    • E-ihracat ve pazaryeri
    • Fuar ve ticaret heyeti planı
    • Pazara giriş bütçesi
    Çıktı: 12–18 Aylık Pazara Giriş ve İhracat Yol Haritası
  6. 06

    Dijital ihracat pazarlaması

    Hedef müşteriler markanızı araştırdığında güvenilir ve yetkin bir tedarikçiyle karşılaşır. Web sitesi, LinkedIn, YouTube, SEO, içerik ve e-posta kanalları birbirini destekleyen tek bir sistem olarak yönetilir.

    • Çok dilli web sitesi stratejisi
    • İhracat odaklı SEO
    • LinkedIn şirket ve yönetici hesapları
    • Teknik blog ve vaka çalışmaları
    • YouTube ve video içerikleri
    • E-posta bültenleri
    • Fuar öncesi ve sonrası dijital iletişim
    Çıktı: Çok Kanallı Dijital İhracat Pazarlama Sistemi
    Dijital ihracat pazarlaması hizmetimiz
  7. 07

    Aktif müşteri geliştirme

    Belirlenen hedef firmalar ve karar alıcılarla sistematik iletişim kurulur. Amaç tek seferlik mesaj göndermek değil, güven oluşturan ve toplantıya dönüşen kontrollü bir temas süreci yürütmektir.

    • LinkedIn bağlantı süreçleri
    • Kişiselleştirilmiş doğrudan mesajlar
    • Cold e-mail dizileri
    • İçerikle aday ısıtma
    • Telefonla ön görüşme
    • Yerel dilde müşteri teması
    • Toplantı organizasyonu ve brifing
    Çıktı: Aktif Lead Generation ve Müşteri Temas Programı
  8. 08

    CRM ve satış pipeline yönetimi

    İhracat çalışmalarının Excel dosyaları ve kişisel e-posta kutularıyla yürütülmesi sürdürülebilir değildir. Tüm firmalar, karar alıcılar, mesajlar, toplantılar, teklifler ve takip tarihleri CRM'de kayıt altına alınır.

    • CRM kurulumu ve alan yapılandırması
    • Ülke ve sektör segmentasyonu
    • Lead aşamalarının belirlenmesi
    • Soğuk / ılık / sıcak aday ayrımı
    • Görev ve takip otomasyonları
    • E-posta entegrasyonu
    • Satış pipeline raporları
    • Yönetim dashboard'u
    Çıktı: Ölçülebilir ve Firmada Kalan İhracat Satış Altyapısı
  9. 09

    Teklif, müzakere ve satış desteği

    Potansiyel müşterinin bulunması sürecin başlangıcıdır. Teklif, fiyatlandırma, ödeme, teslimat ve müzakere süreçlerinin doğru yönetilmesi gerekir.

    • İhracat fiyatlandırması
    • Incoterms seçimi
    • Teklif ve proforma hazırlığı
    • Distribütörlük görüşmeleri
    • Münhasırlık ve minimum sipariş koşulları
    • Ödeme yöntemleri, akreditif ve banka süreçleri
    • Sözleşme maddeleri
    • Toplantılara uzman katılımı
    Çıktı: Teklif ve Müzakere Destek Sistemi
  10. 10

    İhracat operasyonları

    Satış sonrasında ürünün doğru belgeyle, doğru teslim şekliyle ve kontrollü ödeme yöntemiyle gönderilmesi sağlanır.

    • İhracat belge kontrolü
    • Ticari fatura ve çeki listesi
    • Menşe ve dolaşım belgeleri
    • Gümrük süreçleri
    • Nakliye ve lojistik alternatifleri
    • Sigorta ve teslim şekilleri
    • Ödeme ve tahsilat güvenliği
    • İhracat kredi sigortası
    Çıktı: İhracat Operasyon Kontrol Listeleri ve Süreç Desteği
  11. 11

    Devlet destekleri ve finansman

    İhracat planı, firmanın yararlanabileceği devlet destekleri ve finansman araçlarıyla birlikte yapılandırılır. Amaç yalnızca başvuru yapmak değil; pazarlama, fuar, belge, ofis ve müşteri geliştirme harcamalarının destek sistemine uygun planlanmasıdır.

    • Ticaret Bakanlığı ihracat destekleri
    • Pazara giriş projesi desteği
    • Yurtdışı pazar araştırması desteği
    • Fuar ve tanıtım destekleri
    • Marka ve TURQUALITY programları
    • E-ihracat destekleri
    • Eximbank kredileri
    Çıktı: Destek ve Finansman Yol Haritası
    Devlet destekleri danışmanlığı

Büyüme Sistemi

Üç motorlu
müşteri geliştirme sistemi

Müşteri geliştirme çalışmalarını birbirini tamamlayan üç kanal üzerinden yürütürüz. Tek kanala bağlı ihracat çabası, o kanal tıkandığında durur.

Inbound: Müşterinin sizi bulması

Markanız hedef pazarlarda görünür ve güvenilir hale gelir. Kanallar: SEO, web sitesi, LinkedIn içerikleri, teknik bloglar, YouTube, e-bülten, vaka çalışmaları. Hedef: organik görünürlük ve uzun vadeli talep üretimi.

Outbound: Sizin doğru müşteriye ulaşmanız

Belirlenen hedef firmalara ve karar alıcılara doğrudan, kontrollü ve kişiselleştirilmiş erişim sağlanır. Kanallar: LinkedIn Sales Navigator, cold e-mail, doğrudan mesaj, karar alıcı araştırması, e-posta sekansları, CRM takibi. Hedef: nitelikli aday ve toplantı fırsatı oluşturmak.

Nearbound: Yerel ilişkiyle güveni hızlandırmak

Dijital kanallarda geliştirilen adaylar, uygun pazarlarda yerel uzmanlar ve iş ortakları aracılığıyla desteklenir. 30 ülkedeki partner ağımız devreye girer. Kanallar: yerel dilde telefon görüşmeleri, firma doğrulaması, yerel pazar geri bildirimi, fiziksel ziyaret desteği, toplantı organizasyonu, kültürel ve ticari danışmanlık. Hedef: dijital teması gerçek ticari ilişkiye dönüştürmek.

Proje Çıktıları

Size teslim
ettiğimiz çalışmalar

Proje sonunda yalnızca rapor değil, firma içinde kullanılabilir bir ihracat altyapısı teslim edilir. On çıktının tamamı firmanızın mülkiyetindedir.

01

İhracata Hazırlık Analizi

Mevcut durum, güçlü yönler, eksikler ve öncelikli aksiyonlar

02

Hedef Pazar Raporu

Öncelikli ülkeler, pazar büyüklükleri, rakipler, mevzuat, fiyat seviyeleri

03

Hedef Firma Veri Tabanı

İthalatçı, distribütör, bayi, OEM ve son kullanıcılardan oluşan önceliklendirilmiş liste

04

Karar Alıcı Veri Tabanı

Yöneticiler, satın alma sorumluları ve iletişim bilgileri

05

Pazara Giriş Stratejisi

Hedef ülke, müşteri segmenti, satış kanalı, bütçe ve zaman çizelgesi

06

Dijital İhracat Altyapısı

Web, SEO, LinkedIn, içerik, video ve e-posta kanallarının bütünleşik planı

07

CRM ve Satış Pipeline'ı

Lead aşamaları, müşteri kayıtları, takip görevleri ve raporlama

08

Müşteri Temas Akışları

LinkedIn mesajları, cold e-mail dizileri, takip mesajları

09

Devlet Destekleri Yol Haritası

Uygun destekler, uygun harcamalar ve başvuru planı

10

Yönetim Raporlaması

Ulaşılan firmalar, müşteri tepkileri, toplantılar ve sonraki dönem aksiyonları

Süreç

İhracat danışmanlığı
süreci ne kadar sürer?

Sistem kurulumu 6 aşamada ilerler. İlk çıktılar 2. haftada, ilk müşteri temasları genellikle 2. ayda başlar. Satış döngüsü ise ürün grubuna göre 3–12 ay arasında değişir.

  1. 01

    Keşif ve mevcut durum analizi (1–2. hafta)

    Çıktı: İhracata hazırlık skoru ve öncelikli ihtiyaçlar
  2. 02

    Hedef pazar ve strateji (2–6. hafta)

    Çıktı: Hedef pazar raporu ve pazara giriş stratejisi
  3. 03

    Hedef müşteri altyapısı (4–8. hafta)

    Çıktı: Firma veri tabanı, karar alıcı listesi, CRM pipeline'ı
  4. 04

    Pazarlama ve müşteri teması (2–6. ay)

    Çıktı: Nitelikli bağlantılar, müşteri yanıtları, toplantı fırsatları
  5. 05

    Teklif ve satış geliştirme (3–12. ay)

    Çıktı: Satış fırsatları, teklifler, ticari görüşmeler
  6. 06

    Sistem devri ve ölçekleme (proje sonu)

    Çıktı: Danışmana bağımlı olmayan kalıcı ihracat sistemi

Neden BAZ Girişim?

Neden
BAZ Girişim?

Ticaret müşavirliği perspektifi

İhracat süreci yalnızca dijital pazarlama veya satış gözüyle değil; ülke, mevzuat, ticaret kültürü, risk ve pazara giriş perspektifiyle değerlendirilir.

20 yılı aşan ihracat ve pazara giriş deneyimi

Kamu, özel sektör, uluslararası pazarlar ve ihracat destekleri alanlarındaki deneyim tek sistemde birleşir.

Yapay zekâ destekli araştırma

Ticaret ve firma verileri yapay zekâ destekli araçlarla işlenir; uzman değerlendirmesiyle stratejik karara dönüştürülür.

30 ülkede yerel iş ağı

Uygun projelerde pazar araştırması ve müşteri geliştirme süreçleri yerel uzman ve iş ortaklarıyla sahada doğrulanır.

Araştırma ve uygulama birlikte yürür

Yalnızca pazar raporu hazırlanmaz. Müşteri araştırması, iletişim, CRM, toplantı ve takip süreçleri de yürütülür.

Şeffaf raporlama

Hangi firmaya ulaşıldığı, hangi mesajın gönderildiği, hangi adayın ilgilendiği ve hangi fırsatların oluştuğu CRM ve dönemsel raporlarla izlenir.

Sistem firmada kalır

Proje sonunda oluşturulan veri tabanı, CRM altyapısı, içerikler, raporlar, mesaj akışları ve süreç dokümanları firmaya devredilir. Amaç bağımlılık yaratmak değil, firmanın kendi ihracat kapasitesini geliştirmektir.

Yılda yalnızca 30 firma

Her firmaya sistem kurulumu düzeyinde zaman ayırabilmek için proje sayımızı sınırlı tutuyoruz.

"BAZ Girişim ile ihracat süreçlerimiz daha sistematik ilerlemeye başladı. Pazar araştırması, dijital görünürlük, CRM ve hedef müşteri çalışmaları sayesinde Avrupa'daki ilk distribütör görüşmelerimizi gerçekleştirdik."

— Prof. Dr. Vildan Bilgin, İdasonic Kurucusu

Sık Sorulan Sorular

İhracat danışmanlığı hakkında
sık sorulan sorular

Firmanıza özel değerlendirme için ücretsiz görüşme talep edin.

Görüşme Planla

İhracat danışmanlığı; firmanın uluslararası pazarlara hazırlanması, hedef ülkelerin belirlenmesi, potansiyel müşterilerin bulunması, müşteri iletişiminin yürütülmesi ve teklif–operasyon süreçlerinin yönetilmesi için sunulan profesyonel hizmettir. BAZ Girişim bu hizmeti bilgi veya rapor sunumu olarak değil, uçtan uca ihracat sistemi kurulumu olarak ele alır. Proje sonunda firmaya rapor değil, çalışan bir satış altyapısı teslim edilir.

Hizmet; ihracata yeni başlayacak üreticiler, mevcut ihracatını büyütmek isteyen firmalar, yeni ülkelere açılmak isteyen şirketler ve ihracat departmanı kurmak isteyen KOBİ'ler için uygundur. Firmanın üretim kapasitesinin, rekabetçi bir ürününün ve ihracata ayırabileceği operasyonel kaynağın bulunması beklenir. Ürünü olmayan veya kapasitesi yetersiz firmalarda danışmanlık öncesi hazırlık çalışması gerekir.

BAZ Girişim hedef pazarlardaki ithalatçıları, distribütörleri, bayileri, OEM müşterilerini ve son kullanıcıları araştırır; ilgili firmalardaki karar alıcıları belirler ve uygun projelerde LinkedIn, e-posta, telefon ve yerel partner kanalları üzerinden iletişim yürütür. Ancak ihracatta hiçbir danışmanlık firması satış garantisi veremez. Görevimiz doğru pazar, doğru müşteri ve doğru iletişim altyapısını kurarak nitelikli ticari fırsat oluşma ihtimalini artırmaktır.

Süre; ürünün niteliğine, hedef pazara, fiyat seviyesine, sertifika gereksinimlerine ve B2B satın alma döngüsüne göre değişir. Numune veya standart ürünlerde süreç daha kısa olabilir. Makine, proje, yapı malzemesi ve endüstriyel ürünlerde satış döngüsü genellikle 3–12 ay arasındadır. Bu nedenle çalışma kısa vadeli kampanya değil, sürdürülebilir satış sistemi olarak planlanır.

Standart modelde hizmet kapsamı ve ücretlendirme proje başında sözleşmeyle belirlenir. Satış komisyonu, başarı primi veya farklı ücretlendirme modelleri uygulanacaksa bunlar sözleşmede açıkça tanımlanır. Ücret; hedef ülke sayısı, ürün grubu genişliği, müşteri geliştirme hacmi ve dijital pazarlama kapsamına göre değişir. Devlet destekleriyle danışmanlık maliyetinin bir kısmı karşılanabilir.

Evet. Firmalar ihtiyaçlarına göre yalnızca hedef pazar araştırması, hedef müşteri çalışması, dijital ihracat pazarlaması, CRM kurulumu veya devlet destekleri danışmanlığı alabilir. Uçtan uca ihracat danışmanlığında ise bu çalışmalar birbirine bağlı şekilde yürütülür ve her aşamanın çıktısı bir sonrakinin girdisi olur.

Hedef ülkeler firmanın ürünü, GTİP kodu, rekabet avantajı, fiyat seviyesi ve pazar verileri analiz edilerek belirlenir. BAZ Girişim Avrupa, Orta Doğu, Körfez ülkeleri, Orta Asya, Kuzey Afrika, Amerika ve diğer uygun pazarlarda araştırma ve müşteri geliştirme çalışmaları yürütür. 30 ülkedeki yerel partner ağı, uygun projelerde saha doğrulaması sağlar.

Firma listeleri; ticaret veri tabanları, sektörel dizinler, LinkedIn Sales Navigator, harita platformları, fuar katılımcı listeleri, ithalat kayıtları ve şirket web sitelerinin birlikte kullanılmasıyla oluşturulur. Listeler ürün, sektör, büyüklük, müşteri tipi ve satın alma potansiyeline göre filtrelenir. Ham liste değil, önceliklendirilmiş ve karar alıcı bilgisiyle zenginleştirilmiş veri tabanı teslim edilir.

Sürdürülebilir ihracat için CRM kullanımı güçlü biçimde önerilir. Çok sayıda firma, karar alıcı, mesaj, toplantı, teklif ve takip tarihinin Excel veya kişisel notlarla yönetilmesi veri kaybına yol açar. BAZ Girişim, projenin ihtiyacına göre Zoho CRM, HubSpot, Salesforce veya uygun başka sistemler üzerinde yapılandırma yapabilir.

Proje boyunca oluşturulan araştırmalar, firma listeleri, karar alıcı verileri, CRM kayıtları, içerikler, mesaj akışları, raporlar ve süreç dokümanları firmaya devredilir. Amaç firmayı danışmana bağımlı hale getirmek değil, kendi ihracat kapasitesini geliştirmektir. Talep edilirse devir sonrası eğitim ve periyodik denetim desteği ayrıca kapsamlandırılır.

İhracat Sisteminizi
Birlikte Kuralım

Firmanızın hangi pazarlarda büyüyebileceğini, hangi müşteri segmentlerine ulaşması gerektiğini ve sürdürülebilir ihracat için hangi altyapıya ihtiyaç duyduğunu birlikte değerlendirelim. 20 dakikalık ön görüşmede mevcut durumunuzu, hedeflerinizi ve öncelikli adımlarınızı ele alıyoruz. Yılda yalnızca 30 firma ile çalışıyoruz.

20 Dakikalık Ücretsiz Görüşmeİletişime Geçin